Diana Engetschwiler: „Więcej uwagi na Romandie, Ticino i PMI”

Diana Engetschwiler jest zastępcą dyrektora zarządzającego digitalswitzerlandDiana Engetschwiler jest wicedyrektorem i szefem pionu Business-to-Customer cyfrowa szwajcaria, fundacji, dla której pracuje nieprzerwanie od marca 2019 roku. Kierował jedną z ważniejszych inicjatyw organizacji, tzw. „Dni cyfrowe”w Szwajcaria i na arenie międzynarodowej, aktywność, która w 2021 roku w kraju i za granicą trwała sześć tygodni i pozwoliła użytkownikom na przykład z pasją dyskutować sztuczna inteligencja, aby dowiedzieć się, jak chronić dzieci „w” i „przed” Internetem lub jak całkowicie samodzielnie, bez żadnego wcześniejszego szkolenia, stworzyć film dla Tiktok.

Stefan Metzger będzie nowym dyrektorem digitalswitzerland
Prawdziwie szwajcarskie „Digital Days” 2022 z Aarau do Zurychu

Dorastała w Riehen, IN Kanton Bazylea-Miastoi od kilkudziesięciu lat mieszka w Zurychu. Zawodowo grała w siatkówkę przez siedem lat, od dziewiątego do dwudziestego trzeciego roku życia, ostatecznie została wybrana do reprezentacji Szwajcarii w piłce siatkowej jako „libero”, okazując się szczególnie dobra w przyjmowaniu i obronie. Po ukończeniu nauki o sporcie na Uniwersytecie im Universität Basel, w 2020 roku uzyskał tytuł magistra na Harvard Business School.
Wcześniej Diana Engetschwiler pracowała jako dyrektor generalny ośrodka rehabilitacji sportowej, przez kilka lat była zatrudniona w FIFA, działając w ramach sanctum sanctum światowej piłki nożnej, a sport zawsze uważała za niezwykłe źródło życiowej i praktycznej nauki.
„Moje podejście do życia najlepiej podsumowuje myśl Michała Jordana: »Talentem wygrywa się mecze, ale mistrzostwa rządzi praca zespołowa i inteligencja«…”.
„Naturalnie towarzyska, zawsze chętnie przyjmę bezpośrednią informację zwrotną od ludzi i ducha zespołowego opartego na uczciwości, intelektualnej i nie tylko. Cenię sobie relacje i otwartą wymianę myśli. I właśnie z tego powodu tworzenie nowych koncepcji, opracowywanie nowych pomysłów na przyszłość dodaje mi energii…”.
Prywatnie stonowany i bardzo elegancki menedżer z Bazylei prowadzi wykłady pt. „Sposób myślenia sportowca w biznesie” i podróżował do czterdziestu krajów, w większości samotnie, ze szczególnym upodobaniem do Ameryki Łacińskiej i Azji Południowo-Wschodniej.
W niedawnym wywiadzie z dziennikarką Lynn Scheurer z czasopisma „Schweizer Illustrierte”, przed rozmową z redakcją Innowacyjne.Wiadomości, powiedziała sobie z otwartym sercem.

Marsz Szwajcarów w cyfrową przyszłość trwa

https://t.co/VNQd1ya83T

— Diana (@engetschwiler) 21 sierpnia 2020 r.

„Ilość wysiłku determinuje wynik. Doskonałość zawsze wymaga stuprocentowego zaangażowania. Tylko i wyłącznie taka postawa wyrzuciła mnie do sportowej rywalizacji na wysokim poziomie. Zostałem wybrany do reprezentacji Szwajcarii w piłce siatkowej i reprezentowałem swój kraj na Międzynarodowej Akademii Olimpijskiej, IOA, w Grecji”.
I znowu: „Nauka biznesowej strony sportu była naturalnym postępem. Ponownie zostałem wybrany do programu zarządzania sportem numer jeden na świecie. Studia zaprowadziły mnie do wielu różnych krajów, a sport otworzył przede mną wiele drzwi. Adaptacja do różnych kultur i ciągłe zdobywanie umiejętności językowych dały mi globalny sposób myślenia”.

W ten sposób ludność kształtuje cyfrową przyszłość Szwajcarii

Dobrze poinformowani przypisują jej „rzeczywistą zasługę” proaktywności inicjatywy cyfrowa szwajcaria oraz sukces „Swiss Digital Day”, który w 2022 roku będzie obchodził swoją szóstą edycję. Co to właściwie robi Diana Engetschwiler? Jaki jest Twój rzeczywisty wkład w te działania i jakie są główne powody Twojego niedawnego awansu na Zastępcę Dyrektora Generalnego?
„Moja praca wiąże się z wieloma różnymi obowiązkami. Kluczowy element do stworzenia sukcesu cyfrowa szwajcaria a co za tym idzie zSzwajcarskie Dni Cyfrowe jest stworzenie wysokowydajnego i wewnętrznie zmotywowanego zespołu roboczego. To jedna z moich ulubionych części mojego zawodu. Głęboko wierzę, że jeśli zespół jest zmotywowany i lubi ciężko pracować, wyniki będą znakomite. Te ostatnie mówią same za siebie. W ciągu zaledwie kilku lat nasze „Dni cyfrowe” rozszerzyły się już na siedem krajów i zaangażowały setki osób. W sumie w czasie pandemii zaoferowaliśmy publiczności ponad 700 bezpłatnych kursów. Mówiąc o ostatnich problemach związanych z koronawirusem, kolejną kluczową częścią mojej pracy było zarządzanie kryzysowe. Kiedy uderzył COVID, mieliśmy mało czasu na reakcję. W ciągu zaledwie pięciu miesięcy udało nam się przenieść całe wydarzenie do sieci. I stało się punktem odniesienia dla cyfrowych wydarzeń w całej Europie. Jeśli chodzi o mnie, objąłem funkcję zastępcy dyrektora generalnego z prostego powodu: kieruję się zasadą rozwoju. Pociągają mnie możliwości, w których czuję potencjał do ewolucji i uczenia się. Po trzech latach prowadzenia „Swiss Digital Days” byłem gotowy na nowe wyzwanie. W tej bezprecedensowej roli moje obowiązki przesunęły się z prowadzenia projektów do przodu, do coachingu i umożliwiania liderom projektów odniesienia sukcesu, co jest bardzo satysfakcjonujące”.

Wideo, „Swiss Digital Day” w czterech językach

Jego ponowne pojawienie się na LinkedIn po okresie nieobecności spotkało się z frazesem „Miałem szczęście zrobić sobie chwilę przerwy, aby znaleźć nowe inspiracje na trzech różnych kontynentach. Teraz wracam z nowymi pomysłami i jeszcze większą energią". Jakie są te nowe spostrzeżenia i co dało ci właściwą inspirację? Jak spędziłeś ostatnie wakacje za granicą?
„Same podróżowanie pomaga mi przetwarzać i zastanawiać się nad przeszłymi doświadczeniami oraz znaleźć przeciwwagę dla mojego codziennego życia. Jako były sportowiec uważam, że utrzymanie zdrowej równowagi psychicznej i fizycznej jest niezbędne do osiągnięcia wysokich wyników. Pojechałam do Indii na kurację ajurwedyjską, aby przywrócić tę równowagę. Następnie pojechałem do Meksyku, gdzie łowiłem na drugiej co do wielkości rafie koralowej na świecie i spędziłem trzy dni w dżungli. Jeśli chodzi o intuicję, może się to wydawać prostą postawą, ale myślę, że większości ludzi trudno jest zaangażować się w „robienie tego, co kochają i nic więcej”…”.

Galeria zdjęć, „Swiss Digital Day” w 200 obrazach

Jego powrotowi na portale społecznościowe towarzyszyło powitanie „Namasté”, które w Indiach i Nepalu jest używane zarówno do spotykania się, jak i do rozstania. Istnieje duchowy wymiar nawet dla mistrza digitalizacja jak ona? Jakie są Twoje zainteresowania kulturowe i najbardziej zabawne hobby, a także pociąg do procesów transformacji cyfrowej? Mówiąc najprościej, „kim jest” Diana Engetschwiler?
„Wierzę, że chociaż innowacyjność i digitalizacja wnoszą do naszego życia wielkie korzyści, głęboko zakorzenione w nowoczesności, od czasu do czasu musimy na nowo nauczyć się od nich dystansować, na przykład od naszych telefonów komórkowych. Znam zbyt wielu ludzi, którzy nie mogą obejść się bez swojego smartfona nawet przez jeden dzień. Nie wolno nam tracić kontaktu z naturą: to jeden z powodów, dla których samotne podróżowanie jest jednym z moich hobby. Łączysz się nie tylko z otoczeniem na innym poziomie, ale także z ludźmi. Wyjście ze swojej strefy komfortu na początku może być trudne. Jednak bardzo sobie cenię fakt chwilowego wyjścia poza teren moich przyzwyczajeń i pewników, bo to sposób na rozwój…”.

Wszyscy szwajcarscy „pionierzy cyfrowi” nagrodzeni w Zurychu 2021

Jakie są nowe wyzwania i cele firmy fundacja digitalswitzerland na przyszłość? A jakich zmian pod każdym względem możemy się spodziewać po nadchodzącym „Swiss Digital Day”?
"W tym roku cyfrowa szwajcaria przechodzi pewne zmiany. Mamy nową strukturę i realizujemy dopracowaną i bardzo obiecującą strategię. To samo w sobie jest wyzwaniem, ale pomoże nam osiągnąć nasze cele jeszcze lepiej niż wcześniej. Cele te obejmują wzmocnienie naszej obecności w różnych regionach Polski Szwajcaria, takich jak Romandie i Ticino, oraz zwrócenie większej uwagi na MŚP, małe i średnie przedsiębiorstwa. Ponownie oceniliśmy również nasze priorytety i skoncentrowaliśmy wysiłki zespołu na mniejszej liczbie tematów, aby uzyskać większy i lepszy wpływ projektu: edukacja, nastawienie opinii publicznej, cyberbezpieczeństwo, e-zdrowie, e-zrównoważony rozwój i wreszcie dostępność i infrastruktura chmurowa”.

Galeria zdjęć, edycja konkursu „Digital Economy Awards 2021”

Jakie są międzynarodowe implikacje cyfrowa szwajcaria? Czy planujecie inicjatywy w tym sensie lub silne wsparcie dla „eksportu” swojego modelu? Jaki jest twój związek z inicjatywą digital-liechtenstein.li i „Digital Tag” Vaduz?
„Cieszymy się, że digitalswitzerland zainspirował podobne inicjatywy w różnych krajach: digitalpoland i digitalserbia to tylko dwa przykłady. Wiele narodów z kolei wydało na świat „Dni cyfrowe”. Jednak w tej chwili naszym głównym priorytetem jest skupienie się na Szwajcarii".

Wideo, jestem Alexander i Alessandra,… najlepsza z młodzieży

Co było największym sukcesem, a jaki największym błędem projektu cyfrowa szwajcaria w jego pięciu latach życia? I dlaczego? Jeśli to pierwsze, to w jaki sposób faktycznie zostało to osiągnięte? W drugim przypadku, w jaki sposób został rozwiązany na czas?
„Dla mnie największym osiągnięciem jest zrobienie tego, co do nas należy, poprzez informowanie i podnoszenie świadomości nt digitalizacja. Robimy to, ustanawiając i „Dni cyfrowe” w całej Szwajcarii, oferując mieszkańcom ponad 700 bezpłatnych kursów, organizując największy hackathon dla kobiet w Europie i wiele więcej. Gdybym miał wybrać jedną porażkę, byłby to fakt, że w przeszłości podjąłem się kilku projektów za dużo. Ale ten „błąd” zintegrował proces potrzebny do pomocy nam w ocenie, które kluczowe obszary były warte skoncentrowania naszych wysiłków w przyszłości”.

200 różowych apostrofów między słowami „Szwajcaria” i „cyfrowy”

Czy możesz nam powiedzieć coś o treści „Digital Day Switzerland” i działaniach digitalswitzerland planowanych na rok 2022 i później?
„Zgodnie z naszym celem, jakim jest wzmocnienie różnych obszarów kraju,„ Szwajcarskie Dni Cyfrowe ”2022 połączą koncentrację regionalną ze szwajcarską wizją narodową. W tym celu, „Szwajcarskie dni cyfrowe” tego roku będzie objazdowa po całym kraju, aby dotrzeć do jeszcze większej liczby osób. Od 5 września do 23 października w 15 lokalizacjach w 7 regionach będziemy de facto wystawiać digitalizacja z lokalnymi tematami, które są bardzo interesujące dla rdzennej ludności. Ponadto stworzyliśmy kilka programów, które zajmują się palącymi problemami, takimi jak niedobory umiejętności i potrzeba zrównoważonych rozwiązań: Za pomocą HerHack organizujemy największy hackathon dla kobiet w Szwajcarii i angażujemy młodych profesjonalistów oraz promujemy kobiety w dziedzinach STEM. „Laboratoria umiejętności przyszłości nowej generacji” oferują również klasom szkolnym w każdym regionie możliwość doświadczenia digitalizacja w sposób zabawny i oparty na współpracy, aby zachęcić dzieci do zainteresowania się dyscyplinami naukowymi i technologicznymi, takimi jak nauki ścisłe, technologia, inżynieria i matematyka, pomagając im w ten sposób zidentyfikować nowe mocne strony i poszerzyć horyzonty. Wreszcie, trzecim sztandarowym wydarzeniem jest „Greentech Startup Battle”, które nie tylko będzie promować zrównoważone pomysły na projekty, które chronią zasoby naturalne, ale także połączy regionalne ekosystemy startupów i wywoła ogólnoświatową debatę.

Galeria zdjęć, szwajcarski hackathon 2021 wyłącznie dla kobiet

Jak ogólnie postrzegasz proces transformacji cyfrowej w Szwajcarii? W czym ten kraj się wyróżnia, a czego mu brakuje? Jaki byłby pierwszy środek, który zastosowałbyś, gdybyś został wybrany do Rady Federalnej? A czego oczekujesz po rychłym wprowadzeniu elektronicznej dokumentacji pacjenta (EPD)?
„Ogólnie rzecz biorąc Szwajcaria jest w dobrej lokalizacji. Zajmujemy szóste miejsce w globalnym rankingu konkurencyjności cyfrowej IMD, International Institute for Management Development. Jednak wciąż jest dużo miejsca na poprawę. Jednym z głównych problemów jest rosnący niedobór umiejętności. Do 2028 roku w szwajcarskim sektorze ICT zabraknie ponad 35.000 XNUMX talentów. Tak więc, jako hipotetyczny członek Rady Federalnej, inwestowałbym w przyszłość siły roboczej. Oznacza to przyciąganie chłopców, a zwłaszcza dziewcząt, do pracy w wyżej wymienionych technologiach ICT oraz technologiach informacyjnych i komunikacyjnych, a także zachęcanie do zmiany kariery w późniejszym życiu. Zwiększyłbym też inwestycje w start-upy. Niedawne badanie przeprowadzone przez profesorów Uniwersytetu Harvarda pokazuje, że gdyby rządy inwestowały w start-upy, prywatni inwestorzy również byliby bardziej skłonni zrobić to samo. Innym obszarem, na którym chciałbym się skupić, jest skomputeryzowany rekord pacjenta, projekt obejmujący wielu interesariuszy, który oznacza, że ​​ludzie nie muszą już opowiadać całej historii swojego pacjenta nowemu lekarzowi”.

Siedem testów, którym zostali poddani uczestnicy „herHack” 6 i 7 listopada 2021 r.

Jak widzi Pan reakcję ludności Szwajcarii na procesy transformacja cyfrowa? Czy wszystko idzie zgodnie z planem? Czy jesteś zadowolony, czy jest miejsce na poprawę?
„Pandemia odegrała ważną rolę w pokazaniu firmom i osobom indywidualnym wartości cyfryzacji. Doprowadziło to do pozytywnej zmiany w sposobie myślenia wielu ludzi. Doceniam również fakt, że Szwajcarzy wydają się być bardziej świadomi znaczenia własności danych. Jednak w kontekście E-ID nadal istnieje potrzeba budowania zaufania. Jak dotąd wydaje się, że ludzie wolą dzielić się swoimi danymi z dużymi międzynarodowymi firmami niż firmami szwajcarskimi czy rządem…”.

Pełen wielkich możliwości dla „Digitaltag” Vaduz
Galeria zdjęć, cały „Dzień Cyfrowy” Liechtensteinu
Wideo, siedem godzin działalności „Digitaltag” Vaduz